عذراً سياسة المنارات تمنع الصور النسائية في الصور الرمزية و التواقيع والمواضيع ، وتمنع الأغاني والموسيقى



التخطيط والقيادة الناجحة السلام عليكم ورحمة الله وبركاته التخطيط والقيادة الناجحة عندما تقع الأخطاء وبالأخص الخطأ الذي يصدر من القياديين


جديد منتدى منارة التخطيط التربوي وتطوير الذات
 
 
LinkBack أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
#1  
قديم 08-13-2013, 02:26 AM
الالماسة الخود
مراقبة المنارات التربوية والتعليمية
الالماسة الخود غير متواجد حالياً
لوني المفضل Cadetblue
 رقم العضوية : 98998
 تاريخ التسجيل : Sep 2011
 فترة الأقامة : 2995 يوم
 أخر زيارة : 09-08-2019 (09:28 PM)
 المشاركات : 5.853 [ + ]
 التقييم : 370088
 معدل التقييم : الالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدودالالماسة الخود منار مبدع بلا حدود
بيانات اضافيه [ + ]
افتراضي التخطيط والقيادة الناجحة



السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


التخطيط والقيادة الناجحة

عندما تقع الأخطاء وبالأخص الخطأ الذي يصدر من القياديين يتم تسليط الضوء عليهم بتركيز اكبر لتقويم الأداء وتصحيح الأخطاء وهذا مااعتدنا عليه في ممارساتنا الاداريه ولكن هل (عدم حدوث أخطاء ) مقياس حقيقي لنجاح القيادي أو الادارى بمعنى إن القائد الذي يحجم عن الإقدام ويتردد في اخذ القرار ويسعى جاهدا للمحافظة على الجمود الادارى لكي يقلل من الأخطاء سيكون بمنأى عن المحاسبة . إذا كان النجاح يقاس بتحقيق الأهداف بفعالية في حين إن القائد لا يحقق إلا الحد الأدنى فهل معنى ذلك انه قائد ناجح أم انه نجح فقط في الابتعاد عن الأخطاء وربط نفسه بالأداء الروتيني ليكون بعيدا عن الأضواء فهل نجح هذا القائد ؟؟ و كيف نستطيع تقويم أداء القياديين دون انتظار لوقوع الأخطاء أو الكوارث .أو من الممكن القول على اى أساس يتم التقويم هل هو على أساس عدم حصول الأخطاء الاداريه ام على أساس الخطط المسبقة والأهداف والرؤى . و المشكلة بحق تكون عويصة عندما يتسلم شخص ما دفه القيادة ويستمر فيها دون ان تكون له سياسة واضحة ودون برامج عمليه او مشاريع مستقبليه أو أهداف يريد تحقيقها أو رؤى للاداره التي يترأسها بل كل مايسعى إليه هو البعد عن الأخطاء التي ارتكبها سابقوه وبالتالي الابتعاد عن الانتقاد والمحاسبة . إذن واضح إننا بحاجه إلى وجود آليات وضوابط عمليه موضوعيه دقيقه وصارمة بنفس الوقت للتقويم ترتكز على الخطط والأهداف العامة والرؤى المستقبلية وما تحقق وما لم يتحقق ( ولماذا وكيف) وغير ذلك من الاسئله الواضحة والتي بحاجه إلى إجابات دقيقه تساعد على التغذية الراجعة . هذا الأسلوب التقويمي من المستحيل ان يتم بجهود فرديه اذ يستلزم وجوده جهود جبارة تتضمن إعدادا علميا يركز على الأساليب والنماذج وجهود المختصين فى مجال التخطيط والاداره . ولهذا فمن الأولى أن يتولى جهاز مختص مدعوم بكفاءات مؤهله للتصدي لهذه المسؤولية .وهى جسيمه فعلا لأنها تتطلب إلى جانب الكفاءات العلمية المختصة توفر الإخلاص والضمير الاخلاقى والموضوعية حتى يكون بالإمكان اكتساب الثقة بالنتائج التي تنتهي إليها عمليه التقويم... وبالتالي الوصول إلى قيادي ناجح بمعنى الكلمة ...يهتم بالتخطيط ورسم الأهداف وتحديد المشاريع المستقبلية دون الخوف من الوقوع بالأخطاء .


بدريه الشمرى





رد مع اقتباس
 

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
التخطيط, الواحدة, والقيادة

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


ترتيب الموقع عالميا
     

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML  PHP  INFO GZ Site_Map SITMAP SITMAP2 TAGS DIRECTORY


الساعة الآن 03:36 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2019, vBulletin Solutions, Inc.
Search Engine Optimization by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc.
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi

HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010
جميع الحقوق والخصوصية محفوظة لمنارات الرياضيات والعلوم التعليمية

جميع الحقوق محفوظه لمنارات الرياضيات والعلوم

تصميم ماكس 7 لخدمات التصميم